誰也沒想到，Keep用來類比的對象，可以是小米。

四年前，剛剛誕生的Keep，普遍被認為只是一款關注度較高的健身減肥應用，但現在，它正在逐漸撕下標簽。

目前，Keep的營收包括運動產品、廣告、App會員以及Keepland四個方面。據相關數據顯示，其運動消費產品的營收規模預計在 2019 年達到 10 億，超過總營收的一半。

起于工具，卻不止于工具。

依托于近 5 年的線上積累，Keep已經不單單是以線上運動內容取勝，而是開始做健身行業“新零售”、“新消費”的探路者。

Keep，為什么會有點不一樣?

毋庸置疑，在產業內，Keep算得上是開路者，完成了健身行業初期影響力的輸出，目前擁有累積 2 億的注冊用戶。在龐大的用戶基礎上，用戶變現、增值服務也有探索的空間。

相比于超級猩猩要做自營的“精品店”，樂刻要成為連接人貨場的平臺，Keep要做的，則是通過鏈接線上、線下的場景，實現從App到運動科技平臺的轉型。

伴隨著業務的延伸，以及初見雛形的生態，Keep可能會給沉寂的健身市場撕開一個新口子。

始于工具

關于Keep相關業務的探索，市場上對其模式的爭論和質疑一直都在。但如果用理性的眼光去審視，其實Keep依然有可圈可點的地方。

要思考更多的是，在所謂的寒冬期堅持做新模式的探索，Keep的考量在于什么?未來的可能性有多大?

回溯上線之初，Keep迅速成為了全民健身的必備工具。其中有兩個關鍵詞：一是“全民”，二是“工具”。

依托于免費的線上課程，Keep迅速圈起了一大批用戶，并且增長的速度是現象級的。相關數據顯示：Keep突破 100 萬用戶僅僅用了 8 天，突破 1000 萬用戶用了 68 天，突破 1 億用戶用了 921 天。

在 2015 年的當口，Keep算得上是明星產品。不論是切中健身用戶的剛需，或是吃到了流量紅利，但它確實實實在在地圈起了一大波用戶。

直白地說，用戶基數就是用戶認可Keep最好的證明，也給了Keep在后期模式探索的空間。

即使在后期，流量有所流失，也是可以理解的正常現象。當時作為一個現象級的App，圈起的用戶比較廣，其中包括非忠實用戶，從某種程度上說，當時的大額流量是虛的。

與此同時，互聯網催生了不少運動新模式，輕量、低價、靈活，各家都運用差異點在健身市場肉搏。千億級的健身市場，有頭部品牌狂奔，也有新寵角逐。

千億級的健身市場不斷有玩家進入 圖片來源于網絡

用理性的視角來看，用戶增速的放緩，流量的流失是符合客觀規律的。但不得不說，Keep也培養起了用戶習慣。 5 年下來，留存下來的忠實用戶，可運營的程度極高，而這些用戶，是Keep實現“內增長”的基石。

圈定用戶的同時，“工具”這個烙印也打在了Keep身上。

在初步階段，這個烙印是良性的，它很好的幫助了App留住用戶，培養用戶心智。但工具型App，天然的存在天花板，隨著Keep的用戶盤子越來越大，如何增加用戶的停留時長，實現規模盈利，是擺在其面前的新問題。

2018 年，Keep做了重要的戰略轉型，將自己從特定的工具型App轉向綜合型App，試水商業化，試圖通過產品自身去驅動增長。

簡單來說，就是滿足消費者關于健身的主流場景，包括智能硬件、健身裝備、食品等消費品。

據公開數據顯示，Keep現有 400 多個SPU(標準產品單位)， 2000 個左右的SKU(最小庫存單位)。

積累下來的活躍用戶，與產品線的延伸，也成了Keep場景化戰略，建立健身“新零售”、“新消費”生態最牢固的根基。